Johtoryhmän kyky johtaa yhdessä ratkaisee organisaation tulevaisuuden. Parhaimmillaan johtoryhmä mallintaa tuottavuutta, laatua, yhteistyötä, oppimista ja hyvää ihmisten johtamista koko muulle organisaatiolle.
Johtoryhmä toimii ja johtaa osana moninaista sidosryhmien systeemiä. Onnistumisen kannalta oleellista on säilyttää elävä ja vastavuoroinen suhde ympäröivään systeemiin, jotta johtoryhmän tarkoitus, tavoitteet ja tekeminen palvelevat parhaalla mahdollisella tavalla kokonaisuutta.
Johtoryhmä on - tai se voisi olla - myös tärkeä kotipesä jäsenilleen. On tärkeää, että ryhmä toimii energianlähteenä ja tukena haasteissa. Johtoryhmä tarjoaa myös peilin ja moottorin kunkin jäsenensä yksilölliselle kehittymiselle.
Aina näin ei ole, vaan johtoryhmälläkin voi olla yhteistyö, tarkoitus tai fokus hukassa. Dynamiikka voi olla epätervettä, jolloin energisoitumisen sijaan johtoryhmätyöskentely koetaan kuormittavana.
Toimivakin johtoryhmä on uuden edessä, kun jäsenet, tai yksikin jäsen, vaihtuu – tai sen toimintaympäristössä tapahtuu merkittävä muutos.
Näissä tilanteissa ja taitteissa johtoryhmä hyötyy usein kehittämisprosessista, jonka avulla johtoryhmän työskentelyä kehitetään uudelle tasolle – niin energisyyden, ajattelun laadun, yhteistyötaitojen kuin tuottavuuden kannalta.
Kehittämisprosessin myötä saadaan mm. seuraavia hyötyjä:
- luottamuksen vahvistuminen ja entistä avoimempi vuorovaikutus
- keskinäisten odotusten ja roolien selkeyttäminen
- toimintatapojen analysointi ja kehittäminen
- erilaisten vahvuuksien, osaamisten ja näkemysten entistä laajempi hyödyntäminen
- johtoryhmän toimivuuden, luottamuksen ja vaikuttavuuden jatkuva parantaminen
