Juuriharjan esihenkilövalmennukset: tukea arjen johtamistilanteisiin

Esihenkilövalmennuksemme ovat käytännönläheisiä kokonaisuuksia, jotka antavat tukea ja työkaluja arjen johtamistilanteisiin yrityksen arvojen ja periaatteiden mukaisesti.

Työpajojen lisäksi valmennuksissa voidaan hyödyntää muitakin elementtejä, kuten esim. käyttäytymistyyliarviointeja, päivittäistukea tarjoavaa mikro-oppimisohjelmaa ja ryhmä- tai yksilö-coachingia.

Monesti tärkeitä teemoja esihenkilövalmennuksessa ovat:

Johtamisen perusta

arvot johtamisen perustana
luottamuksen vahvistaminen
itsetuntemus
oikeudenmukaisuus ja integriteetti

Palaute- ja vuorovaikutustaidot

esihenkilön coaching-taidot
haastavien tilanteiden hyvä hoitaminen
rohkeus ja tunteiden tunnistaminen

Aikaansaaminen ja uudistuminen

tavoitteellinen johtaminen, tavoiteasetanta ja seuranta
arjen mielekkäät johtamiskäytännöt
ihmisten johtaminen muutoksessa

Hyvinvointi

hyvinvointi ja sen johtaminen
itsensä johtaminen ja priorisointi

Valmennuksissa on turvallinen ilmapiiri, tilaa keskustelulle ja kokemusten jakamiselle

Luomme kokemuksellamme ja osaamisellamme valmennuksiin sellaisen tilan, jossa on turvallista nostaa esiin vaikeitakin asioita ja hakea niihin yhdessä hyviä ratkaisuja.

Käytämme aikaa harjoitteluun ja reflektointiin. Harjoittelujen opeista, yhteisestä keskustelusta ja ajattelusta nostetaan henkilökohtaisen kehittymisen ja kokeilun ideoita, joiden toteutumista seurataan valmennusprosessin aikana.

Meille on tärkeää, että valmennus ei ole ryppyotsaista puurtamista, vaan rentoa yhdessä oppimista. Vaihtelemme menetelmiä ja tekemisen tapoja, jotta energia pysyy hyvänä ja asiat etenevät mielekkäästi.

Valmennuksemme perustuvat seuraaviin perusajatuksiin, jotka ovat kokemuksemme mukaan merkittäviä tekijöitä valmennuksen vaikuttavuuden kannalta:

Valmennus perustuu organisaation arvoihin.
Käytännönläheisyys ja omakohtainen kokemuksellisuus vahvistavat merkityksellisyyttä ja sitoutuneisuutta.
Ajatusten ja tekemisen peilaaminen avaa mahdollisuuden nähdä, tunnistaa, oivaltaa ja oppia.
Luottamuksellinen ja rento ilmapiiri rikastavat vuorovaikutusta.
Vaikeat asiat nostetaan nekin esille ja ratkotaan.
Palaute ja itsereflektio ovat kriittisiä kehittymisen kannalta

Case Neste: Nesteen esihenkilöt löysivät oman tapansa johtaa yrityksen arvojen mukaisesti

Nesteen strategia - nopeammin, rohkeammin ja yhdessä, edellyttää, että myös johtaminen tukee sen toteutumista. Nesteen johtamismalli perustuu arvoille: Me välitämme, me olemme rohkeita, me teemme yhteistyötä. Sen ytimessä on selkeyden luominen ja ymmärrys siitä, mitä esimieheltä odotetaan. Koska Neste on arvojohdettu yritys, sen johtamismalli on sama kaikkialla. Johtamismallin juurruttamiseksi hyödynnetään jatkuvaa esihenkilövalmennusta.

”Juuriharja veti meille workshopin palautetaitoihin ja puheeksiottamiseen liittyen, joka vahvisti meidän esihenkilöiden rohkeutta kohdata haastavia tilanteita ja antaa palautetta rakentavasti. Osallistujat kokivat koulutuksen selkeäksi, hyödylliseksi ja ajatuksia herättäväksi – käytännön harjoitukset olivat parasta antia! Yhteistyö sujui koko prosessin ajan erinomaisesti Rean kanssa, iso kiitos 😊”